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Benchmarks für Ihre Fachabteilungen

Wir analysieren Ihre Laboranforderungen und vergleichen diese DRG-basiert mit Referenz-Krankenhäuseren in allen Versorgungsstufen.

Für ein aktives Labor-Management erstellen wir für Sie fachabteilungsspezifische Analysen mit Ist-Werten und korrespondierenden Benchmark-Kennzahlen. Jeder Fachabteilung hat somit einen exklusiven Zugriff auf individuelle Auswertungen.

So kann die medizinische Leitung schnell das eigene Anforderungsverhalten des Teams analysieren, die Einhaltung von SOPs überwachen und individuelle Maßnahmen zur Verbesserung des Anforderungsverhaltens ergreifen.

Jede Analyse beinhaltet eine Übersichtsseite mit einem Dashboard zur Gesamtsituation des Anforderungsverhaltens.
Für jede Fachabteilung steht ein individueller Bericht bereit. Dabei sind angezeigte Namen der Fachabteilung frei wählbar, sodass sich Ihre Mitarbeiter schnell zurechtfinden.
Auf der Kachel einer Fachabteilungen können Sie die Entwicklung des Anforderungsverhaltens der letzten Quartale auf einem Blick erkennen. So sind Veränderungen von Anforderungsmengen und der Entwicklung zum Benchmark sofort erkennbar.
Das Anforderungsverhalten wird als Quotient Anforderung/Fall für jede Fachabteilung und auf der Übersichtsseite angezeigt. In den weiterführenden Dashboards erhalten Sie zudem Angaben zum Benchmark sowie den Abweichungen in Art und Anzahl.

Fachabteilungs-Dashboard

Für jede Fachabteilung erhalten Sie ein individuelles Dashboard mit Angaben zu den analysierten Fällen, den abgerechneten DRGs sowie sämtlichen Laboranforderungen/ Laborparametern.

Das Dashboard beinhaltet Kennzahlen zum Anforderungsverhalten und ermöglicht Ihnen ein aktives Labor-Managment. So sehen Sie umgehend, welche DRGs hohe Abweichungen aufweisen und auf welche Laborparameter sich diese beziehen.

Sämtliche Tabellen zeigen zudem Kennzahlen zur Beurteilung von Mengen, Kosten und Abweichungen zum Benchmark. Die Daten sind als CSV-Datei exportierbar und können so in Ihr internes Berichtswesen integriert werden.

Anzeige von allgemeinen Kennzahlen zu analysierten Fällen, Anforderungsquotienten, Gesamtkosten sowie Reagenzkosten. Hierbei wird der Ist-Wert sowie ein korrespondierender Benchmark-Wert angezeigt.
Die Grafik zeigt die Entwicklung der Laboranfordeurngen letzten Quartale an. Jeder Chart enthält neben dem Ist-Wert des Quotienten Anforderungen/Fall auch Angaben zum Benchmark, dem Abstand zwischen Benchmark und Ist-Wert sowie einer Trendlinie zur allgemeinen Beurteilung von Vertänderungen.
Tabelle mit TOP 15 DRGs mit höchsten Abweidungen zum Benchmark. Sie erhalten sofort einen Überblick über solche Fälle/Eingriffe, die eine besondere Aufmerksamkeit benötgen.
Tabelle mit Laborparameter sortiert nach höchsten Abweichungen zum Benchmark. Sie erhalten sofort einen Überblick über solche Laborparameter, die eine besondere Aufmerksamkeit benötgen.

Indviduelle Fachabteilungsstrukturen

Unsere Analysen berücksichtigen Ihre internen Fachabteilungsstrukturen. Auch wenn diese vom Krankenhausplan der Länder abweichen.

So können wir für Sie Fachabteilungen zusammenführen oder teilen, umbenennen oder löschen. Zudem kann das Anforderungsverhalten der Intensivstationen nach Fachrichtung getrennt werden. Wir richten uns hier nach Ihren Bedürfnissen und Notwendigkeiten.

Jede Analyse beinhaltet eine Übersichtsseite mit einem Dashboard zur Gesamtsituation des Anforderungsverhaltens.
Für jede Fachabteilung steht ein individueller Bericht bereit. Dabei sind angezeigte Namen der Fachabteilung frei wählbar, sodass sich Ihre Mitarbeiter sich schnell zurechtfinden.

Funktionen im Überblick

Dashboard

  • Angaben zu analysierten Fällen, Verweildauer und Casemix-Index (CMI)
  • Angaben zum Quotienten Anforderungen/Fall sowie dem korrespondierenden Benchmark
  • Angaben zu Reagenz- und Geräte-/Personalkosten
  • Tabelle der TOP 15 DRGs mit höchsten Einsparpotentialen
  • Tabelle der analysierten Laborparameter, sortiert nach höchsten Einsparpotentialen
  • Chart zum Quartalsvergleich der Laboranforderungen

Anzeige

  • Individuelle Namen der Fachabteilungen
  • Zusammenführung oder Trennung von Fachabteilungen
  • Aufteilung von Intensivabteilungen nach Fachrichtung/ Disziplin
Management und Verwaltung

  • Einladungssystem für weitere Mitarbeiter
  • Individuelles Rechtesystem für jeden Mitarbeiter
  • Freigabesystem neuer Berichte